新闻中心
您所在位置:主页 > 新闻中心 > 公司新闻 >
未来能活下来的不锈钢企业是这样的
时间:2020-06-27 04:09点击量:


这是一个弥散浮躁、充满焦虑的时代——个人焦虑,企业更焦虑;企业在焦虑,怕看不见、看不懂、学不会、抓不住……

随着市场竞争加剧,传统的不锈钢企业成长空间与先发优势殆尽,很多企业开始走下坡路,这是目前很多企业面临的困境。

不锈钢企业的经营一定做到有价值,要清楚明白企业经营的目的,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑?

未来,中国不锈钢行业里的中型企业、排在“中间”位置的企业将会被消灭掉,最终只会剩下三类企业:超级大平台、行业龙头和小微企业(特色企业)。

今天,全球不锈钢市场正在进入存量市场。大家会发现人口红利、资源红利、增长红利都在消失,同时由于国际形势和国家政策的不确定性,新技术的发展和迭代,不确定性将会成为未来商业的主旋律,各行各业都在跨界竞争,传统行业进入了很多新的玩家,都在争夺存量市场。

不锈钢生产和贸易流通领域里的企业为了抢占更多的市场份额,只能通过互相博弈,此消彼长之下,彼此间的火药味也越来越浓。

比如今年5月,江苏德龙镍业徐州德龙金属一期80万吨高合金钢棒材生产线项目成功试轧不锈钢棒材并下线产品,标志着德龙镍业棒材生产正常拉开大幕。

从数据的分析来看,在不锈钢管市场整体出货量下滑的背景下,原材料供应的徐州德龙出货量的增长原因,一部分因为就是吃掉了其它几家厂商部分市场份额,而这也是必然结果。

在经历了几轮洗牌之后,不锈钢行业已经由“诸侯乱战时代”转变为“寡头割据时代”。在这种大浪淘沙的情况之下,80%的钢企都掉队的情况下,许多中小炼钢厂和轧钢厂或者说尾部企业都跟不上来,甚至头部企业掉队都是一件很正常的事情。

基业长青是一个伪命题。面对现实,中国不锈钢企业目前进入了恶性竞争的存量市场当中。在经历剧烈变革(新冠病毒这只黑天鹅所带来的“蝴蝶效应”)和转型的时代(中国从过去的低端劳动密集型产业的产品出口,转向高科技/高质量产业出口,从单纯的世界工厂变为“全球制造中心”+“全球智造中心”),很难看清楚未来。但越是这样,越需要对企业长期战略进行展望。

我们现在所看到的趋势,不仅仅是不锈钢产业经济模式的变迁,更是一次商业文明的变革。产业有波动的,做企业一定也有波动的。我们要了然过去,更要预见未来;懂得为自己的企业在未来中国不锈钢市场环境里做一个商业定位。

什么叫“点”?就是看到什么就是什么,做小管就做小管,做特材的就做特材,不随意展开。小生意时,企业总是把精力聚焦在细分的领域,擅长把这个领域做精做透。小生意,生命力强,经久不衰!“点”永远不会消亡,未来90%以上都是“点”。但“点”的业态会存续,不代表着原来的那个做小生意不会“死掉”。

什么叫“线”?可以从具体的点延展成一条线,或者是把各种点能连串成线,就是串联所有生意底层背后的东西,就像江苏大明在做的“线”,指的就是资金流、物流和信息流,换言之就是支付、物流和数据。

从点延展到线,在展开层面,可以把握其全局。这要求经营者有一定的联想能力、预测能力和资源整合能力。“面”就是不锈钢产业里的平台,连接上下游供应链的平台,就是所谓数字化改造、产业转型的重心,把上下游都打通。这叫“面”。

什么叫“体”?需要经营者有一种系统的能力,能全方位/立体的把握一个事物。就是超级大平台、链群、生态,所有包罗万象都在这里面。

经营者把时间这个维度和事物结合起来,世界上没有一成不变的东西,所有事物都是在变化的,同样一件事物在不同的时间完全是不同的,它需要经营者有一种发展/变化的眼光看待事情。

未来,你到底在哪里?是做一个“点”就知足常乐了呢?还是要做一个产业龙头?或者是一个超级平台,抑或是一条“线”呢?这要思考清楚。